DramaBox与GoodShort宣布合并：点众陈瑞卿掌舵，出海短剧结束同室竞价

合并不是终点，是买量内耗的止损线

2026年10月16日晚，一则消息在出海短剧圈炸开：DramaBox与GoodShort宣布合并。点众科技董事长陈瑞卿出任新主体董事长，GoodShort创始人、点众前CTO胡泽新出任CEO。两家过去同列海外收入榜前五，长期在同一批广告位上竞价，互相抬高对方的获客成本。合成一家之后，这部分重叠投放可以直接省下。

数据冷下来的信号早就出现了

合并的底层逻辑是增长曲线变了形。Sensor Tower数据显示，今年一季度全球短剧App下载量同比增长140%，内购收入却只增长20%——海量投放还能拉来用户，却换不来等比例的流水。ReelShort用两年把收入从不到1亿美元做到7.85亿美元，这条增长直线曾吸引数百家公司进场，到今年海外短剧App已有约300款，头部五家之外都在抢同一批用户。

留存才是真正的成本黑洞

比获客更棘手的是留不住人。ReelShort与DramaBox的用户，30天后留存只剩约2%。免费几集看完，付费墙一立，大多数人转身就走。ReelShort年卡199.99美元，在部分市场只比Netflix标准版便宜一点，一分钟一集、制作粗糙的竖屏剧要价接近长视频订阅，冲动消费可以，长期续费很难。用户对平台几乎没有忠诚度，追的是某一部剧，剧完人散，每推一部新剧都得重新花钱把人买回来。

合并后钱会花得更多，不是更少

陈瑞卿在GrowData采访里说得很坦白："我跟他不竞争，也要跟别人竞争，没有任何区别。"合并后两家不再彼此竞价，但面对300款App和本土反扑的玩家，投入只会更多。这桩合并标志着出海短剧从"同室竞价、烧钱换规模"转入"抱团算账、比谁留存效率高"的下半场，能活下来的不再是敢砸钱的那家，而是把单用户价值算到骨头里的那家。

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