短剧利润向分发端集中，红果日活已超爱优腾芒之和

微短剧的规模数字还在刷新，但利润到底留在了谁手里，答案越来越清晰。媒体近期梳理显示，红果年度爆款《盛夏芬德拉》单部分账超过一千六百万元，光鲜的数字背后，是大量中小制作方难以回本的普遍困境——头部吃肉、长尾喝汤的格局正在固化。

分发端的议价权，首先体现在用户体量上。据披露，红果短剧日活跃用户约一点六八亿，已经超过"爱优腾芒"四家长视频平台日活之和；其月活跃用户约三点六八亿，月人均单日使用时长约一百二十五分钟。当一个免费短剧平台的日活超过所有长视频巨头的总和，它自然成为决定内容能否被看见的关键入口。

用户规模的底座还在扩大。今年前三季度，微短剧用户规模达到八点五亿，月活跃用户超过六亿。与此同时，微信旗下的绿泡泡短剧已成长为仅次于红果的亿级平台，新玩家以亿级规模入场，短期会抬高版权采购价，却难以改变"渠道拿大头"的根本利润分配。

对承制方而言，免费短剧时代的议价权高度集中在分发端。分账比例与题材选择上，制作方愈发被动——平台掌握流量分配和推荐规则，决定一部剧能否被推到首屏首推，也直接左右其商业回报。当供给极度分散且过剩，越依赖平台，利润越向渠道倾斜。

这与AI把制作门槛打到极低形成对照。制作成本下降九成多，理论上人人都能入场，但竞争反而更残酷：水准相近的短剧，能不能被用户看到，几乎全看投流和平台分发。于是行业收益一多半流向了投流方与分发平台，制作端空有产能，却难言利润。

值得关注的是，分发端的集中也在重塑内容供给。平台倾向于用算法和榜单推同质化内容，治理端近期已把"首页首屏首推与重点榜单的同质化推荐"纳入专项治理范围。当流量逻辑过度主导，优质但非爽文向的内容反而更难冒头，进一步压缩了承制方的腾挪空间。

短期看，短剧产业的"渠道为王"很难逆转。承制方若想摆脱被动，要么押中爆款、要么向IP与衍生开发要长尾价值。而在分发格局固化、利润向渠道集中的当下，谁能真正把内容溢价留在本土制作环节，仍是一场尚未打完的硬仗。

（综合来源：网络视听产业每日动态报告、财联社）

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